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中国铁合金网讯：在神木县燕家塔工业园区有这样一个民营企业：拥有规模为原煤210万吨、洗精煤270万吨、兰炭200万吨、煤焦油20万吨、煤气20亿立方米、硅铁5万吨、金属镁2万吨、发电量4.3亿度的年生产能力，历经数载，形成集“原煤—洗煤—兰炭—硅铁—金属镁、煤气—发电—硅铁—金属镁、商贸—餐饮住宿”为一体的循环产业链，这个企业就是陕西恒德煤焦电化集团有限公司。一直以来，该集团公司不断创新思路、深化经营、提高产能，通过走精细化管理的路子，不但促进企业的高效发展，而且实现经济的稳步增长。
“去年以来，受市场大环境的影响，集团公司的发展遇到前所未有的困难。为积极应对经济下行的巨大压力，我们及时调整和创新管理方式，在管理上实行精细化，确保顺利渡过难关。”恒德集团总经理张雄虎说，一直以来，集团公司直接管理下属企业，这种直管的方式限制着下属企业的生产经营。集团公司适时调整旧的管理体制，实行分公司经理负责制，通过具体业绩来量化考核，并对效益突出的分公司予以奖励，同时集团公司每月召开两次管理人员大会，分公司领导汇报相关业绩，并集中解决存在的问题，极大地调动了管理人员和员工的积极性。
该集团公司扎实推进安全生产工作建设，由安环部牵头，每月组织员工进行两次安环培训，向员工讲授安环知识和传授安环事故的应对方法，每月举行一次安环大检查，确保各分公司不留事故隐患。正是时刻严把安全关，该集团公司上半年实现了安环零事故的目标。
该集团公司还成立党支部、工会、妇委会和共青团，开展形式多样的活动，使员工在活动中提高了思想水平和觉悟，调动了工作积极性。
今年以来，为应对严峻的经济形势，陕西恒德煤焦电化集团有限公司鼓励各分公司在保证质量的基础上提高产能，年终将根据产量的多少，分别给予相应奖励。目前，该集团公司分公司恒润煤化工、龙华硅铁厂、德润发电公司、超源洗煤公司满负荷生产，其余分公司也在提高产量。为更好地实现降本增效，该集团公司将成本管控的任务分别落实在各分公司，并将成本管控作为平时的一项重要考核指标。“单从兰炭厂来看，现在每吨兰炭较以往降低成本约2元，一年下来可节省近400万元。”张雄虎说，目前各分公司纷纷从改进生产工艺、废品回收利用、提高设备周转等环节入手，努力降低生产成本。
该集团公司过去只有一个营销部，由于营销人员少，营销面窄，经常出现产品积压。今年以来，该集团公司采取营销部总把关、分公司自主营销的方式，使得各分公司在不到一个月的时间内就把去年积压的所有产品销售一空。 （来源：榆林日报）
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- [责任编辑：Sophie]
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