收藏
打印中国铁合金网讯：2月8日上午，广西有色金属集团汇元锰业有限公司召开2月份生产调度会，会议总结了1月份的生产经营情况，重点部署2月份各项工作。
1月份，公司生产经营工作基本正常，生产、销售等各方面基本完成月初下达的任务目标不足的是，受到矿源等因素影响，1月份有部分经济技术指标有所起伏，不利于控制成本。针对1月份生产工作的问题，副总经理韦国柱要求2月份从两个方面改进：一是加强使用加纳矿的摸索工作，生产厂领导以及相关技术人员跟班指导，务必在最短时间内确定工艺、操作、计量标准，做到不冒槽、少丢渣，并形成产能；二是着力抓紧钛板自主维修、中转窑维护等项目的工作，加强设备基础管理和点巡检工作，确保生产正常。
会上，董事长、党委书记李雨成提出四项具体要求。一要做好风险防范，其一是高度重视应收账款回笼，市场部要把这项工作作为重中之重；其次是做好碳酸法生产二氧化锰的工作，这项工作意义重大，如能达到预期目标，则将全面盘活公司现有的加纳矿，为下一步扩产打好基础；第三是做好节支工作，需要召开经济风险分析会，全面分析、研究今年的优势和短板，减少管理费用、技改项目费用等支出。从三方面入手，全面增强公司现金流抵御风险的能力。二要稳定生产，要从用矿稳定、盘活加纳矿两方面同时着手，稳定工艺，确保稳定生产，这是生产的重心。三要降本增效，目前公司生产有所滞后，与预期目标有差距，增板技改工作务必及时做好；同时，还要做好对标挖潜工作，经济责任制一定要分解到位，调动员工积极性，做到增产与降本两不误。四要以销促产，市场营销部要做好市场分析研究工作，在此前的基础上，按公司今年的生产目标逐月分解销售任务，进一步提高销售量，形成良好的产、销循环。
本次调度会是公司春节后首次调度会，会上韦副总代表公司感谢节日期间坚守岗位的干部员工，正是他们的努力付出，节日期间公司生产保持稳定。
中国铁合金网版权所有，未经许可，任何单位及个人均不得擅自拷贝或转载，否则视为侵权，本网站将依法追究其法律责任，特此郑重声明！
- [责任编辑：editor]
信息快递
行业报告
期刊杂志
企业名录
短信彩信
数据定制
会议服务
广告服务
贸易撮合
企业网站建设
在线询价
联系方式
评论内容