沐浴着西部大开发的浩荡东风，2000年8月正式成立的甘肃黑河水电开发股份有限公司已成为全市工业经济的领军企业。然而，骤然降临的全球金融危机，使该公司在不到一年时间，亏损1457万元。如何化解危机，走出困境，公司的管理者沉着应对，科学决策，危中求机，在调整产业结构，加快转变经济发展方式上求突破，谋发展。

　　资源整合  迫在眉睫

　　该公司破除陈规，将过去分散经营，各自独立核算的体制进行了彻底改革，对两个铁合金公司进行全方位整合，采取统一领导、集中经营、优势互补方式，将企业的有效资源统一管理，合理使用。公司副经理王立东临危受命，兼任了铁合金公司的经理。上任伊始，他对两个公司的供应、销售、产品化验等重复环节统一合并，精减了部分管理人员，重新整合形成了新的合力、新的系统、新的均衡、新的竞争优势，实现了资源的优化配置，真正收到了1+1＞2的效果。公司员工们深有感触：“过去市场行情好的时候，两个公司之间为争客户闹出不少矛盾，现在按市场需求统一管理，把好钢用在了刀刃上，实现了效率和利润的最大化。”

　　科技创新  如虎添翼

　　该公司以增强创新能力为突破口，深入广泛地开展群众性技术革新、发明创造和“五小”活动。鼓励员工围绕现行的技术、设备、工艺进行革新、改造、挖潜。特别是被新机制调动起积极性的广大职工，各显神通。一方面抓紧抓好产品上痕量元素的控制，另一方面认真研究炉外精炼工艺，优化技术指标，自行研制开发了高纯硅铁的生产工艺技术，获得了2009年张掖市科学技术进步一等奖。公司先后筹资200多万元用于技术创新和技术改造。今年5月，投资130万元对1号电炉进行了技术改造，改造后日产量由18吨提高到现在的26吨，每吨耗电量由9800千瓦时下降到目前的9100千瓦时，日产量增加了8吨，能耗降低了每吨800千瓦时。改变和完善了工艺流程，由部分兰碳代替了石油焦，兰碳由原来的每批料加10千克改为每批料加45千克，这样每年冶炼1万吨高纯硅就少用石油焦3000吨，仅此一项每吨成本就可降低300元。对入铁工具也进行了工艺改造，共焊接了24个装载铁盒，直接用天车装入汽车拉运到成品库，既节省了人力，提高了工作效率，又可节约资金5万余元。对成品库的包装系统进行技术改造，每月可回收4吨硅粉，可增加收入2.6万元。钢屑破碎系统被改造为专用机器代替人工剪切，每吨剪切成本由原来的180元降为60元，仅此一项每年可节约资金50余万元；石油焦破碎系统的技术改革，每年节约6.84万元。只有小学文化程度的老职工朱占彪，大胆提出了硅石进行再筛选回炉利用的建议，被公司采纳应用后，每年节约矿石成本8万元。

　　以人为本  春风化雨

　　在管理中,  该公司大胆创新,始终突出以人为本,努力营造和谐宽松的工作氛围,最大限度地调动员工的积极性和创造性。在靠制度管人的同时,大力加强“着眼于人”的企业文化建设,用共同的利益和目标去凝聚人，用尊重和理解去感动人，用培训和教育去开发人，用“让人做事”和“公平机会”去激励人，用竞争上岗和优胜劣汰的机制去鞭策人。公司内一线员工多数为农民工，过去在工资分配和福利发放时将农民工和少数正式工区别对待，严重挫伤了农民工的工作积极性。王立东上任后提出了“以人为本抓管理，求真务实谋效益”的管理理念，砸碎“铁饭碗”，搬掉“铁交椅”，不论身份论业绩，不论资历论能力，还对中层领导进行公开竞聘，形成一套管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减、充满生机和活力的选人用人机制。29岁的农民工杨宏通过公开竞聘走上了车间主任岗位，在领导岗位上实现了自身价值；吃苦耐劳的农民工蔡频获得2009年度甘肃省五一劳动奖章，这些极大地调动了一线农民工的工作积极性。公司还设立了“爱心互助基金”，帮助解决员工因家庭就医、入学及其他意外灾害造成的困难。在一种安全、和谐、愉快的工作环境中，一支敢于创新、吃苦耐劳、敬业爱岗、诚实奉献的职工队伍日益壮大，以人为本的管理理念，凝聚了大家发展的智慧和信心，也增强了企业的凝聚力和向心力。

　　观念创新、管理创新、科技创新、经营机制创新，实现了企业的成功转型。今年该公司累计实现利润32.38万元，生产硅铁8756.7吨，3个季度完成了去年全年的生产任务，使企业步入科技兴企、人才强企的可持续发展之路。