中国铁合金网讯：集团经营工作会结束后，合金公司迅速贯彻落实会议精神，以确保“双50”、打赢扭亏攻坚战为中心任务，深入解放思想、转变思路，积极适应集团“新常态”经营管理模式，不断培育和拓展新的挖潜创效点，为集团和各子公司扭亏增盈做贡献。
深入市场调研开拓资源渠道。继续深入近来发展起来的合金主产区，持续关注新产区合金厂家建设开工进展，走访考察具有成本优势、地域优势的大型硅锰、硅铁、高碳锰铁及特种合金生产企业，宣传集团大规模集中采购优势，吸引并开发新的优秀渠道。
拓宽老供应商新的供货品种。跟进老供应商新设备、新品种的开发进度，适时拓宽现有供货渠道的供货品种、供货范围。如从硅锰合金供应商中开辟中碳锰铁供货潜力，从高碳锰铁供应商中开发中低碳锰铁供货资源，从大型多品种综合供应商中开辟其更多品种的供货资质。
创新采购模式、拓展采购思路。利用现代化网络媒体作为传播媒介，主动向社会抛出“招贤榜”。每月招标前在河北钢铁交易中心以及多家主流网站发布招标公告，吸引国内有实力的合金企业参与招标。
苦练内功加强培训，深入践行“素质采购、温暖采购”文化理念。在素质提升方面，由专人负责开展专业知识培训，全面提高干部职工队伍业务技能和整体素质。培训内容涉及铁合金分类、铁合金生产原理、铁合金生产地区分布、铁合金主要原料来源以及近年来铁合金产量变化及市场变化、采购经营等知识，使全体干部职工对铁合金相关知识有更加全面的了解，对提升日常业务技能起到了重要作用。另外，加强收货及结算过程监督、协调，强化分公司在收货协调中的作用，保持结算单据随到随挂，协调财务部门尽可能固定付款周期，为供应商供货过程创造良好环境。（合金公司）

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