中国企业大都面临三个困境：产品低端化、产业同构化和市场无序化。产品档次低、缺乏技术含量，因为低端而导致产业的同构化，企业之间没有差异优势，而导致市场竞争的无序化。这三个特征反映了中国企业的一种反技术化、反差异化、反集聚化的普遍趋势，从而使中国企业的发展，面临一种非持续型发展的战略性危机。近些年来的民工荒、国际市场遭遇反倾销、缺乏产业链话语权等等都是这种危机的外在表现。

我把企业转型无厘头地概括为三种类型：第一种叫整容。就是局部调整、优化组合，在原有基础上的优化和改良，实现效益提升。第二种叫变性。就是基因改造，脱胎换骨，从原来业态走出来，跨越到新兴产业，实现产业升级。第三种叫自杀。就是壮士断臂，另起炉灶，大破大立，用休克疗法，在战略方向上实现大转移。这三种转型无所谓对错，关键是要对症下药。从中国大量的以劳动密集、低成本优势的低端制造业和传统服务业，单纯靠“整容”式的转型，是不能从根本上解决问题的。

创新、转型和升级，本来就是所有企业的一个常态型命题，但现在从政府到舆论，说得太多，反而成了一种运动。企业家谈转型也有了一种急功近利的浮躁心理。更有为转型而转型的思维。人们常说：二流企业忙执行，一流企业忙转型。但如果没有清晰的目标愿景，没有明确的战略定位，任何转型升级，都会迷失方向。目前很多企业在转型过程中的最大风险，一是盲目多元化，以为不把鸡蛋放在一个篮子里，多做几个产业就是代表升级了。二是轻易去核化，本来在某个行业有了一定积累，坚持下去会形成自己的核心能力，但假了转型之名，放弃了根本，涉足了其他，看似规模扩大了，却自废了武功。

很多企业最喜欢问的问题是：我们将来应该投资哪个产业比较好？哪些产业适合我们去做？我无法直接给出答案，但我可以提醒大家的是，企业转型升级，选择新的产业，要考虑的因素和原则应该想清楚。其一，基础稳：在当前市场上，比对手做得更好的是什么。其二，进得去：为在新市场取得成功，必须具备什么优势。其三，站得住：进入新业务能否迅速超越其中现有竞争者。其四，能取胜：在新业务领域公司是否有可能成为优胜者。其五，无冲突：新业务是否会破坏公司现有整体战略优势。有发展：多元化是否能为公司进一步发展打下基础。

对待创新转型，最根本之道，还是从机会导向转向能力导向，戒除投机短线的浮躁心态，踏实以培养核心能力为基础，练好内功。任何企业都不是决胜在起点，但一定是决胜在转折。

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