2016年，钢铁行业进入冰河期，安钢也到了生死存亡的关键时刻。面对考核机制、分配机制、营销机制、管理机制等各方面存在的深层次问题，刚刚闭幕的七届二次职代会再次做出判断，“2016年是安钢推进‘颠覆性’改革的关键之年”，“打赢这场战役，拼的是改革，拼的是创新。”有改革才有动力，有创新才有出路。

　　安钢曾拥有过的辉煌

　　2004年的安钢是一家营业收入超过100亿元的河南第一大钢铁集团，河南本地企业里，惟有它和双汇有这样的荣誉，后来千亿级别的几个煤炭集团，当时还没有抱成团，还是小不点。

　　当时，这个企业刚刚出了一个省级领导，而在它50年的历史上，累计出了4个省级领导。当时的总经理姓王，李涛是副总，所有人的脸上都洋溢着自豪，他们对我说，安阳钢铁成立以来从未有过亏损，包括“那十年”。

　　直至今日安钢史诗级别亏损

　　2016年年初，安阳钢铁发布了业绩预告，其上市公司预亏18亿元，媒体将煤炭钢铁行业，描述为：史诗级别亏损。

　　而在政策层面上，2015年底的中央经济工作会议提出的“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务中，“去产能”居首位，而钢铁和煤炭首当其冲。过去两年来，钢铁已是“过剩、落后、僵尸”的代名词。

　　安钢的钢铁主业已连续五年未盈利，集团负债率超过80%，在职职工3万多人，2015年1-9月在中钢协统计的全国59家大中型钢铁集团及下属企业的利润总额排名位列35位，处在中下游。安钢在“基本不减产、不减人、不减薪”的“三不减”中苦苦支撑，等待“春天”。但是，它的“春天”会来吗，不来怎么办？

　　兼并及重组何去何从？

　　中国钢铁业的春天难盼？

　　拥有58年历史的安钢是一家拥有千万吨级产能的地方特大型国有钢铁企业，位居河南省第一大钢铁企业，2001年A股上市（600569.SH）。但自2012年以来，安钢已经度日维艰，2012年大亏35亿元，被媒体评为“十大败家子上市公司”，而这十家“败家子”中有五家是钢铁企业。2015年前三季度，安钢整个集团亏损又达到12.8亿元，利润总额同比下降1382%。

　　盛夏刚过，严冬即临，未来还有没有春天？“中国钢铁工业的春天不会再来了。”原国家冶金局局长、全国工商联中小冶金企业商会原名誉会长赵喜子对财新记者说，语气坚定。

　　2015年中国的粗钢产量大约为8亿吨，自1981年以来首次出现负增长。国内钢材消费量大约为6.64亿吨，是1996年以来首次负增长。而目前中国粗钢的总产能约11.3亿吨，过剩严重。中国冶金规划院院长李新创表示，中国已经进入了钢铁减量发展的时期，预计未来中国钢材消费将持续下降。到2030年，国内钢材消费大约会降到4亿-5亿吨。

　　安钢的钢铁主业已连续五年未盈利，集团负债率超过80%，在职职工3万多人，2015年1-9月在中钢协统计的全国59家大中型钢铁集团及下属企业的利润总额排名位列35位，处在中下游。安钢在“基本不减产、不减人、不减薪”的“三不减”中苦苦支撑，等待“春天”。但是，它的“春天”会来吗，不来怎么办？

　　产能过剩依旧难去兼并重组避不可免

　　中国钢铁产量从建国初期的200万吨发展到2008年的5亿吨，用了近60年的时间；而在“4万亿”投资刺激下，2009年至2013年短短五年，全国粗钢产量就超过8亿吨，产能更是达到11亿吨。

　　安钢生产60多个系列几百个品种钢材，与相距300公里之内的邯郸钢铁和济源钢铁同质化严重。其劣势也逐渐显现——地处内陆，相比通江达海的同行，其铁矿石运输成本每吨高出100多元；安钢没有自己的主打产品，稍微有些优势的船板，需要运出河南销售，每吨又要增加100元左右的运费。这一进一出，安钢的成本就比同类企业高出200多元。安钢的发展战略似乎也没能踩准节奏。其他企业扩张早，还抓住好光景的尾巴赚了几年钱。而安钢的大部分新设备投产后，行业就进入了低迷期。

　　2006-2012年，国内钢铁行业出现了一波兼并潮。当时的宝钢、武钢、鞍钢、沙钢纷纷“跑马圈地”，业内还出现了河北钢铁集团和山东钢铁集团两个以省为单位的大型钢铁集团。

　　2007年，看中安钢的区域辐射特点，行业龙头宝钢曾前来寻求兼并。据有知情者介绍，宝钢当时非常认真，专门派人到安钢考察了一个星期，并且会晤了河南省主管工业的副省长。但最终这项收购因安钢领导层的反对不了了之。安钢的领导层担心，一旦安钢并入宝钢，企业的负责人就将降级为央企的中层领导，未来的政治生涯很可能就结束了。有安钢人感慨，这是错过了一次“重要的历史机遇”。

　　安钢自我保卫战

　　第一把火是降低原料成本。在市场供不应求时期，钢企普遍执行“精料方针”，即从国际上购买品位高的铁矿石精料投入生产，以追求较高的出铁率。李涛就任董事长后第一次出差就是前往上海，将200万吨高品质铁矿订单退掉，另购经济料（品位较低、杂质较多的矿石）。2014年安钢全面推行经济料方针，当年节约成本超过4亿元。

　　李涛的第二把火是调整产销关系，要求炼铁炼钢、中间设备、技术改造等环节全部为销售服务，建设服务性钢铁企业，李涛还从安钢的实际情况出发，缩小了销售的辐射面，70%以上的产品在河南省内销售，这使得安钢在一定程度上避免了运输成本的劣势。

　　公司给销售总公司的任务是2016年提高直供比例，从目前的20%左右提高1倍。所谓直供，就是让安钢的销售团队直接寻找大客户，不再通过钢铁贸易商周转。但直供与回款是有矛盾的。大用户一般先拿货再给钱，款项很可能拖欠半年、一年，甚至更长。钢贸商则是“一手交钱，一手交货”，因此钢贸商对于安钢这样资金链紧绷的企业来说至关重要，想要大幅度提高直供比例，就必须扛得住现金流危机。

　　除了财务负担，安钢的另一个重担就是人员开支。安钢在岗职工2.56万人，第三产业员工8000人，内退和退休职工达2.4万余人。而与安钢同样生产规模的台湾中钢，仅有5000-6000名员工。安钢每年需要支付的工资和社保金共计20多亿元。李涛介绍说，人员工资、银行利息加上每年需要上缴的税，安钢只要开张运转，每年固定支出就需要近70亿元。

　　为了节约成本，安钢从2015年开始裁减外聘劳务工。安钢生产经营部部长魏群告诉财新记者，2015年，安钢共减少外聘劳务工接近4500人，他们的人均月工资大约在2000元左右。2016年，安钢与外聘劳务工签订的均为一个月的短期合同，而此前是签一年合同。

　　1月11日，在中国钢铁工业协会2016年理事会（扩大）会议上，国家发改委产业政策司副司长夏农称，国家发改委和工信部正在抓紧制定两个涉及钢铁行业的政策，即“化解钢铁行业产能过剩，脱困升级的方案”和“僵尸企业退出的方案”。他强调，资本市场会配合钢铁行业的兼并重组，希望尽可能少的破产清算。

　　对于安钢，李涛认为未来的路可能有两条：第一条就是被兼并，先把不良资产处置完，剩下的优势产能并入好的企业。由于河南不存在比安钢大的优势企业，安钢很可能是被省外大型钢铁企业兼并。但大企业兼并安钢，不会要安钢的债务和几万员工，仅会要其最优质的500万吨产能和少部分核心员工；第二条路，是在政策支持下，安钢去兼并河南省的小钢铁企业，整合河南的钢铁资源，形成河南钢铁集团。

• [责任编辑：Chen Zhen Seng]