7月18日，鄂尔多斯控股集团召开一年一度的半年经济会议。2016上半年，宏观经济形势依然处于下行态势，然而根据2015—2016年会确定的奋斗目标，集团两大产业板块在上半年都取得了高于预算的经营业绩，为全年目标的超预期完成奠定了非常好的基础。纵观两大事业板块上半年的经营情况，控股集团营业收入和利润完成情况都超过预期，在低迷的行业环境下，取得这样的业绩实属不易。

1、羊绒产业板块全力抓营销生产和品牌建设，内外销订单逆势上升，较去年同期均有大幅增长，而且生产效率、产品结构、品牌和渠道建设都有了明显的优化提升，基本锁定了全年预设的利润目标。其中最大的亮点是鄂尔多斯品牌的拆分重塑，这一战略性调整，是鄂尔多斯品牌的一次全面升级，得到了业内的广泛关注和经销商的极大认可，订货会超额完成目标。9月份，全新的品牌将以新形象全方位与广大消费者见面，接受市场的检验。

2、电冶板块以改革为驱动，在严抓基础管理的同时，致力于生产运营体系的提升和各环节的降本增效，在困境中保持以供用电平衡为特征的满负荷生产，集中采购和营销事业大放异彩，整体经营业绩逆势增长。

3、全面预算管理强力推进，降本增效持续深入，管理变革有序进行，三方面工作极大提升了集团的整体运营管理能力，在上半年的工作中大见成效。

4、产品创新、管理创新等创新行为逐渐形成新风尚，在生产经营中不断涌现。这些创新举措与原有的管理经验相结合，同企业的实际情况相结合，在降低成本、提高质量、缩短工期、提高产量与创造利润方面有出色的贡献。

综合来看，2016年上半年在依然下行的经济压力中，集团整体运行质量比预期高，经营业绩比预算好，集团经济仍然保持着在困境中平稳健康运行的良好态势，这是集团全体员工共同努力和不断攻坚克难的结果。而下半年的总体工作要求，王林祥总裁在讲话中务实与精辟地总结为：“再加一把劲，打好攻坚战，打赢关键仗，勇夺全年大丰收。”

上半年，鄂尔多斯集团取得高于预期的成绩是有目共睹的，但下半年依然面临外部环境的压力和内部管理的持续改进，我们依然要坚决贯彻“刚性降成本，突出抓营销，同舟共济度难关”的年度工作主题和“在非常之时，用非常手段，打非常之仗”的行动纲领。上半年的经营成果和各项管理水平的大幅提升，再次说明我们的决策是切实有效的。为此，2016年下半年，集团要做好以下几项重点工作：

1、继续打好营销突围战和原料采购战；

2、继续打好全面预算管理和刚性降本控费战；

3、继续深化管理变革与精益化运营；

4、继续推进命运共同体和幸福工程建设；

同时，王林祥总裁综合鄂尔多斯36年的创业经验和管理文化，对下半年的工作乃至今后的奋斗目标，提出了几点战略性的思考：

1、办长寿企业要坚守理想，笃定前行。对于任何一个期望成功、追求卓越的企业来说，都不能回避“理想与信念”这个基本问题。“鄂尔多斯温暖全世界”我们的理想。现在我们处于内外部的重大变化与深度调整期，在这样一个关键转折期，我们还是要坚守理想，保持定力，持续发力，笃定前行。

2、争行业第一就要有第一的能量、气场和责任担当。我们已经拥有羊绒和硅铁两个世界第一，这就要求我们以行业第一的规模优势和影响力取得行业与市场话语权，来引导行业健康成长与持续发展，这是鄂尔多斯肩负的行业责任，因为龙头老大经营的不仅仅是自身企业，而是在经营着整个行业。一方面要补充和完善产业链条，另一方面致力于主导产业的提质增效，目的就是要把集团进一步做强。

3、管理变革，优化管理，时不我待；夯实基础，练好内功，永无止境。要探索和打造形成一套符合集团实际且高效的管理模式和体系，不断优化提升管理体制、激励机制与制度建设等方面。

此次会议进行简明扼要的重点汇报，特别是重点分析了存在的问题和不足，找到问题的根源，拿出解决的办法；待会议形成决议之后，各单位都要形成各自的行动落实方案，并且要由相关部门进行跟踪督办和考核。“本次半年会务实、求真、高效的会议氛围，正是我们集团转型升级和企业新风尚的集中体现，正是决策管理团队集体汇聚的正能量。” 王林祥总裁在讲话中对会议成效给予充分肯定，同时衷心希望：下半年，广大干部职工再努一把力，再加一把劲，全力以赴圆满完成2016全年奋斗目标，为集团事业走出困境再立新功！

原标题：王林祥：办长寿企业要坚守理想

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