记者：“我现在所在的位置是安钢冷轧二期项目的现场，安钢冷轧项目作为安阳市建设规模最大，投资数额最多，配套工程最为复杂的现代化工业项目，在去年一年资金异常紧张的情况下，连退机组完成了热试生产，镀锌机组完成了调试安装。”

冷轧工程是安钢实行结构调整、转型升级，进一步提高市场竞争力的关键工程，也是安钢实现解危脱困、做大做强的支撑工程。冷轧公司落实一切工作都在计划当中，一切过程都在管控当中，一切结果都在预料当中的工作总要求，以生产经营和连退、镀锌工程作为各项工作的双引擎，灵活调整生产经营策略，狠抓工程建设节点推进，生产经营和工程建设取得明显成效。

安钢集团冷轧公司经理王宏伟“2016年，对冷轧公司来说实际不平凡的一年，工程建设和生产经营同时推进。生产经营方面，全年轧材30万吨，和2015年相比提高了166%。工程建设取得了明显进展，连退机组从2016年的元月份进入设备安装阶段，镀锌机组2016年6月份进入设备安装阶段，2016年12月28号连退机组实现了热试，产出了第一卷合格产品；镀锌机组也在12月底进行了气密性试验。”

生产运行稳定高效。去年，安钢集团在异常严峻的环保形势下，坚决贯彻落实国家、省、市大气污染防治要求，对高炉进行了停产限产。与此同时，投入2.15亿元用于环保设施改造，完成焦炉除尘、烧结上煤除尘等32个环保项目，着力提高环保设施运行质量，分系统建立“四位一体”精益生产体系，实现了全流程的标准化管控。他们充分发挥销售的龙头带动作用，紧盯央企和重点用钢企业，跑市场、抢客户、抓订单，先后新开发了中国一拖、云南能源投资集团等直供用户97家，并与中船重工、三一重工等企业建立战略合作关系。其中，高强板保持全国市场占有率第一，700Mpa以上级别汽车轻量化用钢抢占国内近50%市场份额；桥梁板、风塔板、高建Z向钢等高效品种销量再创新高，高强抗震钢筋实现批量销售。

记者：“2016年，安钢集团全年产品产销率达到100%，品种钢、品种材比例分别达到69.82%和78.75%。与2016年年初相比，直供比例由26.3%提高到45.6%，高效品种比例由41.7%提高到61.9%，实现了直供直销和高效品种“两大比例”同步提升。”

剥离国有企业办社会职能是全面深化国资国企改革的重要内容，也是推进供给侧结构性改革的重要举措。在过去的一年，安钢集团在向改革要动力、以改革促转型方面迈出了坚实的步伐。成立集团公司改革领导小组，做好顶层设计，狠抓任务落实，激发内生动力。

记者：“改革后，安钢集团的管理部室由过去的16个压缩为现在的8个，27家子公司正在规范完善法人治理，5家企业完成了混合所有制改革，剥离企业办社会职能工作取得重大突破。”

在非钢发展方面，安钢集团不断优化管控模式，按照“集团化管控、市场化运作、规范化管理”要求，分灶吃饭，分头突围，理顺市场关系，建立价格机制，加大产业培育力度，新增产品及业务目录14593项，内部市场份额同比提高19.38%，减少对外支付1.29亿元，供需小闭环初步形成。各子分公司依托钢铁主体、立足市场竞争，积极创效增收，不断做强、做优、做大。2016年，非钢板块全年实现营业收入123亿元，其中对外创收47亿元，实现利润4830万元。

安钢集团生产管理处处长于银俊“2016年，面对宏观经济持续下行、原料价格大幅上涨、环保形势异常严峻、部分产线停产限产、钢材价格跌至20年来最低点的严峻现实，我们在工作中坚持“精细严实”的理念，强化板块加专题运作，按照“全面降本、全面增效、全面挖潜、全面堵漏洞”的工作部署，打出转型脱困、提质增效的“组合拳”，铁前、钢后、非钢三大板块齐突破，在异常困难的情况下，夺取了安钢生存保卫战的重大胜利。集团公司全年铁、钢、材产量分别完成1066万吨、1048万吨、1049万吨，实现了销售收入370亿元，实现了利润1.1亿元，一举实现了全年整体利润的重大目标。”

一月份大幅减亏，二月份实现止血，三月份盈亏平衡，四月份开始盈利。安钢集团在连续五年的亏损之后，2016年终于实现了扭亏为盈。走出巨亏之殇，安钢从生产结构、人事架构和改革创新等多方面做出了全面的调整，大刀阔斧地进行了“手术式”改革，经营效果逐月向好。安钢集团挺过难关、浴火重生的巨大力量，为安阳市工业经济发展注入“强心剂”。

• [责任编辑：Wang Linyan]