金钼股份钼炉料产品部焙烧二分厂多举措，克服生产过程中的不利因素，力争完成“追赶超越”任务。

今年六月份以来，焙烧二分厂大量加工外委钼精矿，其中有部分精矿品位较低（42%左右），加之分厂之前缺少加工低品位钼精矿的经验，又适逢天气炎热等原因，导致分厂连续两个月产量不佳。尽管分厂领导和职工都尽心尽职努力工作，但是结果却没有达到大家预期的目的，为此，进入九月份，分厂领导和焙烧班组长多次召开专题会进行讨论，并针对前期制约生产的问题提出了以下措施：

1、加强外购钼精矿的质量监督工作，凡进入二分厂的外购钼精矿必须每袋进行30%的检查采样，及时发现在精矿里参杂的和其他质量指标严重不合格的外购精矿，并将采样结果及时上报产品部主管领导。

2、加强入炉原料指标控制，对于外购原料先按比例少量“试用”，如果没问题再加大投入量进行消耗的原则。

3、在分厂自身管理方面进行一些较大改革，在炉前班焙烧工中挑选技能水平较高，对炉况能及时把控的操作工三名，作为每班的带班班长；这样挑选出来的三名带班班长，由于操作理念统一，有长期的回转窑氧化钼焙烧经验，因此，他们之间能形成一个良好的衔接，从而使炉况可以达到持续稳定，进而为完成每天的产量打下基础。

4、分厂把每个月的生产任务分解到周，且具体分解到当周的值班班长，当周的值班班长要在自己值周期间完成任务，月底采取总量考核的方式，这样就形成了产品部对分厂有考核，分厂对各个班组也有考核的体系。

这些措施的实施，不仅为分厂职工完成生产经营任务增加了信心，同时也为分厂完成产品部2017年“追赶超越”任务奠定了基础。

• [责任编辑：Wang Linyan]