中国铁合金网讯：2018年1月3日早8：30，冶金事业部生产晨会观摩会在硅铁一厂1号会议室召开，冶金事业部生产管理处经理闫荣霞、二级企业的厂长、副厂长与硅铁一厂一二车间的车间主任、炉长、段长和各级管理人员参加了此次晨会，会议由生产部长马建军主持。

晨会按照12月27日张奕龄总经理到冶金事业部硅铁一厂做挂职厂长时提出10项的改进课题之“如何开好一次晨会”的要求与流程进行召开。45分钟晨会的具体流程如下：一是生产方面：由各炉长、车间主任以PPT形式将前一日生产情况的数据与厂部核定指标进行对比分析，利用数据从成本、操作、设备运行、单班生产情况与原料配比等方面系统分析，并根据分析结果制定出了相应的改进措施，同时采用红灯、绿灯予以警示；二是安全及夜间值班检查方面：以PPT的方式将检查内容（图片配文字）、整改要求、时限及负责人进行通报，整改后由各属地安全员工进行验收复查；三是设备方面：各属地负责人将存在的设备隐患进行说明分析及制定解决措施，并协调机电车间及时进行处理；四是人力资源方面：将缺员人数、工种及原因统计后报综合部。五是其它事项。

结合各部门的汇报情况，副厂长李钢对近期工作中存在的问题进行分析总结，强调各车间、炉台、工段到班组保障安全的前提下要认真分析差异，找出问题，及时改进操作方法，尤其对交接班的炉况维护与交接要加强管理，稳产才能达到高产。

厂长闫培荣在晨会总结中强调，我们开会的目的是及时分析问题，解决问题，而不是流于形式，各级管理人员要严格履行职责，做好自己的工作，在管理中必须以数据为导向，通过数据分析采取有效措施、将各项管理措施落实到生产现场。

会后，参会的各级领导对此次观摩会谈了一些看法，他们认为在今后的工作中，各兄弟企业要相互取长补短，相互借鉴，不断提升企业的内部管理。

原创 2018-01-09  冶金之窗  微信号: yejinzhichuang