【中国铁合金网讯】9月24日上午，集团公司召开马钢集团重组情况通报会，通报中国宝武与马钢集团联合重组工作情况，部署安排公司当期重点工作。集团公司党委书记、董事长魏尧主持会议并讲话。马钢领导丁毅、陈冬生、张晓峰、唐琪明、陈昭启、钱海帆、蒋育翔、严华、任天宝及田俊、张文洋、伏明、张乾春、王文潇、黄发元、杜松林、章茂晗、王光亚出席会议。

　　集团公司办公室、党委工作部、纪委机关、工会、管理创新部、投资管理部、安环部主要负责人参加会议。

　　会上，魏尧首先通报了中国宝武与马钢集团联合重组工作情况、联合重组实施协议的主要内容。魏尧指出，总体来看，本次联合重组充分体现了三个特点：一是做强马钢品牌。马钢集团整体进入中国宝武，成为中国宝武的控股子公司，重组后保持“三个不变”:即马钢集团独立法人地位不变、注册地址不变、马钢股份公司的上市公司独立法人地位不变。二是坚持以职工为中心。马钢现有全体职工进入重组后的新马钢，充分维护职工利益和劳动保障等合法权益。离退休人员管理维持现状，现有管理服务的标准和费用不降低，并与重组后的企业离退休人员管理的相关政策相衔接。三是坚持做强做优做大。中国宝武将充分发挥自身优势和马钢的产业产品特色，统一规划，协同发展，加大在马钢集团的投资和资源配置力度，适度提升产能产效，优化产品结构，改善产品品质，更加注重提升马钢在未来中国钢铁行业的地位，更加注重马钢多元板块中的战略性新兴产业、优势产业等领域的开拓和发展，更加注重强化马钢在安徽省经济社会发展中的战略地位和引领作用，建设绿色智慧的城市钢厂。

　　魏尧强调，推进中国宝武与马钢集团联合重组，无论从哪个层面而言，都具有重大而深远的意义。从安徽省来看，通过深化国有企业改革，加强与中央企业战略合作，有利于持续做强做优做大国有企业，加快现代化五大发展美好安徽建设，推进贯彻落实长江经济带发展和长三角一体化发展国家战略。从中国宝武来看，将进一步优化“沿江沿海”“弯弓搭箭”空间布局，加快打造亿吨钢铁集团、建设全球一流企业进程，构筑高质量钢铁生态圈，实现“全球钢铁业引领者”的企业愿景。从马钢集团来看，将借助央企大平台，重塑竞争新优势，加快打造治理规范、管理科学、技术先进，营业收入过千亿、利润过百亿、核心竞争力强，具有世界一流品牌的大而强的新马钢，进一步提升在中国钢铁业的地位，提升对安徽经济社会发展的贡献度，实现高质量发展。

　　魏尧指出，当前中国宝武重组马钢进入实质性操作阶段，又恰逢新中国成立70周年，做好当期和今后一个阶段的工作，责任重大，要重点抓好以下四个方面的工作。第一，做好迎国庆及国庆期间的生产经营、安全生产和信访维稳工作。魏尧指出，今年是新中国成立70周年，值此大庆之际，公司相关部门要组织开展好丰富多彩的庆祝活动，既要庄重简朴，又要隆重热烈，热情讴歌伟大祖国70年发展取得的辉煌成就。要时刻树牢“安全第一”的思想，严格落实安全生产责任制，扎实做好国庆期间生产经营和安全生产工作，周密做好各类安全生产预案，有效落实各项安全生产防范措施，加强现场安全巡查，尤其是要切实防范项目检修过程中发生安全事故，确保节日期间公司安全生产形势平稳可控。要高度重视并认真做好国庆期间信访维稳工作，保持公司生产经营大局稳定、职工队伍稳定。

　　第二，有序开展对接工作。魏尧强调，实施协议签订之后，我们已经是中国宝武的控股子公司，要在中国宝武的领导下，尽快全面融入中国宝武的管理体系。当务之急是要把马钢的规划融入中国宝武的总体规划之中，同时加快与中国宝武在理念文化、产品产线产业、业务、体制机制、管理制度等方面的对接，对接工作既要主动、又要有序，要与中国宝武相应部门和单位建立工作对接机制，尽快梳理完善业务和专业管理基本制度，提升管理制度化、规范化、科学化水平。

　　第三，咬定全年目标扎实做好当前各项工作。魏尧指出，转眼今年就将过去四分之三，实现全年目标任务的时间非常紧迫。各单位要坚持市场导向、目标导向，咬定全年目标，进一步增强效率、效益意识，强化工作措施，逐级压实责任，团结奋勇拼搏，努力兑现商业计划书各项考核指标。对钢铁主业来说，在做好内部稳定安全高效生产的同时，要善于借助中国宝武的管理、技术、人才等资源和优势，强化协同效应，发挥协同优势，有效应对两头市场急剧变化，着力提升经济运行质量和水平；对各多元板块来说，要强化市场意识、开放意识、创新意识，加快专业化经营、平台化运作、规模化发展步伐，力争取得更好的经营业绩。

第四，谋划好明年工作。魏尧强调，做好明年各项工作，是对重组效果的重要检验。公司相关部门要积极与中国宝武职能部门沟通汇报，在中国宝武的领导下，抓紧启动明年的预算编制工作，按照中国宝武的要求编制马钢集团商业计划书，把各项指标要求落实落细，为确保明年工作开好局、起好步奠定坚实基础。

（转自马钢集团）

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