中国铁合金网讯：深化改革激活力，首季实现开门红，多项指标超历史。

鞍山钢铁  实现利润增幅达685.14%

鞍山钢铁深入贯彻落实中共鞍钢集团二届三次全委（扩大）会议和鞍钢集团一届十次职代会精神，围绕鞍钢集团“突破五个关键、聚焦四个重点”，深化改革创新、提质增效，坚决完成“六个推进”，实现“六项提升”，勇当打造高质量发展新鞍钢“主力军”。一季度，该公司抢抓市场机遇，坚持系统管、管系统，创造了效率明显提升、效益大幅增加、变革成效显著的喜人佳绩，实现利润增幅685.14%，完成利润指标挑战值，为打造高质量发展新鞍钢发挥“压舱石”和“顶梁柱”的作用。

优化生产组织，生产高效运行。该公司通过合理平衡安排各线生产计划，优化资源配置，强化工序衔接，精准计划排产，全力组织钢材产量释放，实现各产线品种均衡缴库。一季度，该公司实物劳动生产率同比提升17.8%，创历史最好水平。其中，鞍钢股份鲅鱼圈分公司、朝阳钢铁1－3月产量规模均创历史最高纪录，连续完成经营利润挑战值。鞍钢股份冷轧硅钢厂一季度产量29万吨，超产1.8万吨，实物劳动生产率同比提升22.2%，创历史新高。

推进国企改革三年行动，提升企业发展活力。该公司积极推动治理体系和治理能力现代化，坚持“两个一以贯之”，完善差异化管控模式，建立全面高效管理体系，深化“授权 同利”机制，坚决完成三项制度改革攻坚任务。鞍钢股份热轧带钢厂打出三项制度改革的“组合拳”，实现了企业获益、职工获利、事业获进的多方共赢；鞍钢股份冷轧厂彩涂分厂劈开改革刀山、成本高山、效率冰山“三座大山”，激活力增动力释潜力，改出发展新实力，在去年四季度全面盈利的基础上，今年一季度盈利超1000万元。

推进成本变革实施，提升运营控制力。该公司全面推进对标赶超，坚持内外对标相结合，提高全要素生产效率，持续深化降本增效。一季度，吨材降本106元/吨，原燃料和设备资材降采6.48亿元。鞍钢股份炼钢总厂铁水单耗创历史最低。

推进鞍钢品牌建设，提升市场影响力。该公司完善“北斗望月、面向大海”营销战略布局，优化营销机制，扩大直供、重点区域和工程销量，建立对外快速响应、对内高效协同的营销体系，提升市场影响力。一季度，该公司工程用钢销量75.6万吨，同比增加56%；实现出口订货量58.92万吨，同比增长151%；工业纯铁销量同比增长118%。彩涂板价格上调1000元/吨，领涨行业，跑赢大盘，跑赢自身。

攀钢 利润同比增幅381%

近日，攀钢各子分公司（单位）捷报频传：矿业公司铁精矿和钛精矿产量创历史最好水平，攀钢钒棒线材产量超额完成任务，西昌钢钒废钢消耗持续创新高，攀钢钒钛9项主要产品产量完成奋斗目标，攀长特自炼材产量大幅增长，钛材公司精镁产量创历史纪录，积微物联线上平台交易额同比增长37.78%、线下达海吞吐量同比增长43%……一季度，攀钢生铁、钢、材、钒、钛等主要产品产量完成目标，主要技术经济指标持续优化，特色多元产业高水平升级，利润创同期最好水平，同比增幅381%，实现“开门红”。

2021年，攀钢按照鞍钢集团总体部署，积极融入“打造高质量发展新鞍钢”大局，积微速成、深彻变革，坚定推进“六个持续提升”，全力跑赢大盘、跑赢自身。

产供运销高效协同，是实现首季“开门红”的关键。为确保 2021年开好头、起好步，攀钢早安排、早部署，在2020年年底，运营改善部会同财务部，从采购成本、效益品种产销规模、“两金”占用、钢铁产品调品指数、战略品种销量、用能降本等方面制定方案、细化措施，为各系统抓好全年工作提供指导。各生产单位强化“极限挑战”思维，抓好燃料保供等重大经营风险管控，千方百计挖掘产线潜力，最大限度释放规模效益。一季度，攀钢钒高炉利用系数创历史最优水平，成都板材新建2号镀锌机组3月份顺利实现达产达效；销售系统紧贴市场积极销售，把握区域市场主导权，统筹国际国内“两个市场”，钢铁产品产销率达99.4%、钒钛产品产销率达100%以上。供应系统持续开源溯源，整合资源、物流、渠道、资金等核心要素，建设安全经济生态供应链，稳定资源主渠道，采购计划兑现率达101%。同时，深化原燃料结构调整，推进全系统、全要素、全岗位、全员铁血降本和工序成本控制，取得明显成效。

深化改革激活力，为实现首季“开门红”提供强力支撑。今年以来，攀钢全面推进国企改革三年行动，持续推动第三次管理变革，加快促进企业治理体系和管理能力现代化。深化三项制度改革，形成了“1 13”改革制度体系，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减；深化经营机制变革，建立健全现代企业制度，进一步理清党委、董事会、经理层的权责边界，全面规范各级企业的法人治理结构；深化管控模式创新，制定《攀钢对标世界一流管理提升行动实施方案》，坚持久久为功、善做善成，对照行业先进水平持续找差改进，系统提升科学管控、精益运营等“八大能力”。一季度，攀钢39项改革项目完成计划进度目标。

鞍钢矿业 利润超历史最好水平95%

开局即是决战，起跑即是冲刺。今年以来，鞍钢矿业公司认真落实鞍钢集团工作部署，坚持高起点起步、高标准开局、快节奏推进，全力提质增效，加快推进“三个一批”项目，深化改革创新，助力打造高质量发展新鞍钢。一季度，该公司铁精矿产量、铁矿石产量、精矿综合能耗、销售收入、利润五项主要指标均创历史最好水平，实现利润比历史同期最好水平增幅达95%。

抓机遇开新局，要有新视野和新探索。进入新发展阶段，鞍钢集团提出“立足于世界格局、国家战略，加快推动矿产资源事业发展”的战略布局。面对自身产能不足、生产环境变化大、采选成本上升等不利因素，鞍钢矿业公司以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感和危机感扎实推进作风建设，缩短“三个距离”，调动一切积极因素，高效率快节奏推进各项工作。该公司领导班子带领各工作专班放弃休息时间，先后召开提产增效、“三个一批”矿山建设项目、深化改革等专题会议，研究制定全力提产增效、加快矿山建设、深化三项制度改革等十项重点工作任务，做强做优做大资源产业，保持对鞍钢集团的利润贡献。

抓机遇开新局，要有新目标和新举措。该公司以超常规举措精准发力、持续用力，挑战更高目标，将铁精矿超产100万吨作为基础目标，创历史新高作为挑战目标；把完成鞍钢集团确定的利润挑战目标作为工作目标，坚决完成各项产品产量计划目标；充分挖掘设备、资源、工艺优势，改善设备技术状况，挖掘新增产量和存量资源，强化采选烧球工序联动，实现整体效益最优。

抓机遇开新局，要有新谋划和新部署。保障矿山能力平稳接续事关鞍钢集团可持续发展。该公司系统谋划矿业发展，突出“大干快上”原则，成立了由主要领导挂帅的指挥部，按照统筹协调、专业把关、快速推进的原则构建“3 6 N”管理模式，组织各项目组、工作专班和项目经理部，高标准、高质量、高效率、高效益实施建成“三个一批”项目，发挥国内铁矿资源基础性、关键性、“压舱石”作用，提升我国铁矿资源保障能力。

抓机遇开新局，要有新体制和新机制。深化三项制度改革，建立现代企业制度是影响资源产业整体发展的战略任务。该公司以国企改革三年行动为统领，以“3 2 N”为改革基本路径，制定从最顶层治理结构到末梢作业区、岗位的全方位市场化改革措施。为更好地指导基层单位改革，该公司从管理体制、三能机制、运营机制等多维度对13家改革单位开展初步评估，指导完善改革措施，持续提升改革效能。该公司还加快推进绿色发展和智慧矿山建设，抓好安全、环保和经营合规性三项基础工作，为打造世界领先资源开发企业提供有力支撑。

工程发展利润比进度计划增204%

今年一季度，鞍钢工程发展公司以深入开展“五聚焦、两提升”专项行动为重点，主动作为，加压奋进，生产经营指标大幅改善，实现收入同比增加15%，利润比进度计划增长204%，为圆满完成全年任务目标奠定了坚实基础。

注重聚焦重点，狠抓任务落实。面对企业发展过程中存在的瓶颈短板，该公司深入剖析问题形成原因，着力将“事业”细化为“事件”，开展聚焦三项制度改革、人力资源优化、“两金”压控、土地资产盘活等工作，提升运营管理和科技创新两项能力的“五聚焦、两提升”专项行动，既丰富了该公司的管理抓手，也为单元企业聚焦了重点任务，吹响了推进企业可持续发展的“冲锋号”。

注重改革创新，增强发展后劲。该公司以“5 2 N”为主线推动改革三年行动，对68项改革任务进行分解，按月推进执行；组建成立运营监督中心对公司内部进行“穿透式 督导式”监控，实现对不良资产增量和风险防控的有效遏制；实施建设公司、房产公司一体化经营管理新模式，增强经营活力，提升协同竞争力；重机公司以“靶向契约化”推进难点重点工作，明确契约化指标及奖励措施，把压力传下去、活力提上来，激发发展动力。

注重市场开拓，促进良性循环。该公司按照“回归核心主业、开发区域市场、聚焦重点客户、选择优质项目”工作思路，选调精兵强将千方百计开拓市场；不断加强在手合同履约管理，确保各项风险可控，严把合同工期、强化质量意识、提升品牌影响，以合同履约促进市场开发，形成良性循环。一季度，实现合同签约额17.25亿元，与去年同期相比提高64.59%。

注重统筹协调，助推管理升级。该公司制定相关方管理办法、相关方管理实施细则，形成“五清五杜绝”要素清单；持续加强成本管控，一手抓成本管控体系建设、一手抓降本增效措施落实，确立了管控体系建设与降本动作落实紧密结合、相互促进的工作机制；持续提升管理效率，营销信息共享系统和施工项目管理系统已基本建成，实现运营管理规范性、系统性改善，能力达到新水平。

众元产业利润同比增149%

鞍钢众元产业公司认真落实鞍钢集团要求部署，紧盯目标抓增长，聚焦难点抓突破，担当履责抓落实，围绕转型升级、提质增效，强化战略引领，深化改革创新，奋力争当鞍钢集团改革先行者、创新增效主力军。一季度，该公司营业收入、利润同比分别提高113%、149%，实现“开门红”。

坚持战略引领，构建发展新格局。该公司围绕工业服务业和城市服务业转型升级、提质增效，积极开展具有技术优势、资源优势、市场优势的项目研究策划，实现了废钢产业多点布局、磁性材料产业化发展、行业“隐形冠军”企业培育等良好局面；依托国内国际“双循环”发展格局，提升海外业务能力，扩大产品海外销量。

深化市场化改革，释放发展新活力。该公司推动改制企业破冰，3月底，完成对水处理公司全部股权和日本栗田10%股权回购；进一步加快在公司机关推进三项制度改革，完善激励机制，做到机关部门负责人职级与工作业绩、服务质量、管理水平挂钩，实行薪酬分配与职级强制分布、动态调整；公司机关部门全体管理岗位人员按服务态度、工作作风、工作效率、协同合作4个维度进行岗位绩效考核评价，拉开收入差距，实行末等调整，形成了“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向；开展多元多层的中长期激励，该公司子企业铝粉公司作为科技型企业实行岗位分红激励取得成效后，该机制在科德公司、水处理公司等子企业也得到进一步推广。

强化精益管理，提质增效再升级。该公司按照“聚焦重点经营指标、强化否决指标、压减指标数量、提升指标关注度”的总体要求，优化调整技术经济绩效考核指标，并从“加大市场开拓力度、持续提升管理水平、加快补齐创新短板、深化供给侧结构性改革、落实重点改革任务、着力防控重大风险”等六方面重点工作入手，制订提质增效“升级版”工作方案。通过加强科技创新与质量管理、安全环保管理、资产管理等举措，坚决树牢风险意识。围绕安全生产、对标提升等方面健全管理制度体系，推进精细化管理，提升公司治理水平。

鞍钢国贸营收利润“双跑赢”

今年以来，鞍钢国贸公司坚持改革创新，全力打造“双循环”新发展格局下的“双引擎”发展新模式，即立足于国内大循环、畅通国内国际“双循环”；服务鞍钢生产基地，向内部市场要效益；开拓社会贸易，向外部市场要效益。一季度，该公司营业收入同比增加60.1%，利润同比增加22.7%，实现了“双跑赢”。

优化顶层设计，确立高质量发展新目标新任务。该公司进一步明确战略定位和战略目标，提出2021年主要工作思路，即“四个重塑、三个提升”——深化三项制度改革，重塑组织活力；做强做优做大“三大事业”，重塑经营模式；聚焦堵点难点，重塑治理能力；反对形式主义、官僚主义，重塑企业形象。聚焦改革三年行动计划，提升发展格局；聚焦提质增效和风险管控，提升发展质量；聚焦推进高质量党建，提升发展定力。

推进综合改革，打造高质量发展新活力新气象。该公司结合自身实际，制定了改革三年行动计划，初步拟定了三项制度改革实施方案和重点任务清单。在制定2021年度绩效考核评价办法上，优化完善“战略、预算、考核、薪酬、职位”一体化考核体系，通过发榜招募、公开竞聘等方式，激发干事创业热情，引导子企业、业务部门“跑赢大盘、跑赢自身”。

一季度，该公司各系统、各项主业亮点纷呈，成效斐然。原料贸易创效同比增加48.6%，积极为鞍钢股份采购进口生铁、进口再生钢铁原料。做好市场研判，品种钢开发实现新突破，为2015年以来同期最高。走“品种质量效益型道路”，深耕亚洲钢铁市场、“一带一路”沿线市场，同时兼顾欧美市场，一季度钢铁产品贸易量同比增长141.3%，其中出口鞍钢产品同比增长118.1%，社会贸易同比增长247.9%。与此同时，非钢产品贸易实现新的突破，特钢出口签约量达到近年来最好水平，贸易融资工作稳步推进，为自身运营和生产基地节约了大量成本。

鞍钢联众多项指标超历史

春回大地，万物竞发。鞍钢联众全面落实鞍钢集团总体部署，锚定高质量发展目标，持续全面深化改革，抢抓市场机遇，通过深入市场分析研判，从扩大产量、品质管控、设备管理、降本增效等方面多管齐下，加大调品增效力度，创新突破生产瓶颈，生产经营取得可喜成绩。一季度，该公司销售量同比增长109.43%，实现利润1.3亿元，实现首季“开门红”。

今年以来，该公司多端发力，扩大产量，通过重点攻关制程优化、速度提升，创新工艺技术，挖掘设备功能条件，突破制约瓶颈，充分释放产能，产量全面提升。一季度，该公司高效材产量占比维持在50%以上，多项指标刷新历史纪录，炼钢连铸季度产量同比增长75%，真空精炼季度产量同比增加105%，双双突破历史；热轧罩式退火炉季度产量再破连续高产的生产纪录；冷轧一厂产量同比增长63%，为近4年最高值，其中，400系总生产量同比翻一番，刷新历史纪录；冷轧二厂400系总生产量同比增长266%，创历史新高，充分释放了市场调品效应；光亮光辉退火线季度产量同比增长21.2%，也突破了历史纪录。

从调品到提质是该公司提升品质管理水平的目标和方向，通过过程质量控制，有效降低质量损失；加大测试力度和标准化生产制程，大幅减少产品缺陷降级率；加强研发攻关，开发了“低成本409工艺技术”“五机架半连续轧制工艺技术”，研发多个新产品，产品品质稳步提升。

保证产量和质量的提升，设备管理是关键。该公司持续推进设备精度管理，通过推行点检定修管理制度，组织产线年修，开展液压、紧固等19项专项整治活动，提升备品备件质量等，实现全线设备稳定运行，设备事故时间大幅降低。

该公司注重开源节流，想方设法降低成本。加大能源类大项支出的降本力度，实现能源降本1057万元；通过采产销联动，实施“三期”经营策略，实现原料降采3200万元。通过灵活调整采购周期、优化供应商、以量换价等方式，实现材料降采511万元。

来源：鞍钢日报

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