中国铁合金网讯：大冶华鑫实业公司前身是湖北省大冶县钢铁厂，成立于1970年，至今已有50多年历史，于2003年4月引资改制重组。2016年开始，鄂城钢铁与大冶华鑫开展合作，到2020年，大冶华鑫的产量增长了近9倍。

特别是2021年按照中南钢铁构建“一总部、多基地”管控模式，鄂城钢铁与大冶华鑫通过“基地管理、品牌运营”合作模式深入推进“四统一、两覆盖”。秉承“共商、共建、共享、共荣”合作理念，大冶华鑫在鄂城钢铁管理、技术、销售全面支撑下，企业持续焕发新活力，厂区不断焕发新生机，跟随鄂城钢铁脚步逐步向绿色钢厂蜕变。

与鄂城钢铁合作六年多来，大冶华鑫从硬件、软件、技术到管理等多方面得到明显提升。双方合作层次实现了量变到质变、协作到整合的提档升级，创建了区域钢铁企业区域合作发展新模式，助推湖北省钢铁产业转型升级和高质量发展。

向生态化智慧化转变

走进大冶华鑫，映入眼帘的是一幕幕如画的风景，厂区道路宽阔平坦，处处绿意盎然，花园式工厂已经初具雏形。

鄂城钢铁绿色智慧城市钢厂的蜕变极大地震撼了大冶华鑫，给大冶华鑫的发展带去新的目标。以大冶华鑫董事长刘桑田为首的管理团队，多次来鄂城钢铁调研，主动对标鄂城钢铁并扎实推进现场管理，因地制宜大力改进现场环境，努力推进环保项目建设，取得较大改观，用实际行动践行中国宝武和中南钢铁绿色发展理念，实现企业生态发展，让绿色高质量发展落地生根。

为强化大冶华鑫基地进出库管理，2019年，鄂城钢铁在智慧营销系统中专门开发了相应基地的管理模块，将大冶华鑫原来纸质的出入库管理、报表管理全部转移到线上实现。2021年，鄂城钢铁通过经营管控系统升级改造，进一步实现业务线上全流程覆盖。系统改造完成后，将全面实现鄂城钢铁本部与大冶华鑫基地业务全流程一体化管理。

向精细化极致化转变

为监控质量管理，鄂城钢铁在轧制现场安排了3-4名常驻质检人员，通过入库、出库分隔进行系统操作，再以盘点进行复核的管理模式，对现场实物进行管理。

今年以来，鄂城钢铁进一步细化了人员管理：加强驻点人员复合性技能的培训，增加现场驻点人员一岗多能的培养；专门引入物流中心，加强对基地出库端的管理；通过物流中心统一管理，利用欧冶较为成熟的配套软件，与宝信系统对接，逐步完善对大冶华鑫车辆跟踪及信息覆盖管理，最终形成基地物流信息覆盖。

中国宝武先进的管理经验和管理手段，不仅增强了鄂城钢铁驻点人员与大冶华鑫基地人员的融合，促进大冶华鑫管理能力的提升，也彰显了鄂城钢铁在管理方面的“硬实力”。

2020年5月起，鄂城钢铁？6盘螺在华中市场上面临供小于求的情况，为了最大化发挥鄂城钢铁产线产能，提升？6盘螺市场供应量，鄂城钢铁与大冶华鑫基地在销售协同的基础上，开启了规格生产协同，大冶华鑫产线每月生产？6盘螺1万吨。这样，不仅使得鄂城钢铁高线产线产能得到最大化释放，6盘螺市场供给量也实现了翻番。通过一年多磨合运营，如今建材规格生产协同已逐步拓展到直条螺纹钢品种的多个规格，既平衡了产线轧制能力，产线机时效益也得到大幅提升，产线实现共享，效益实现共赢。

后期，在鄂城钢铁经营管控系统全面覆盖后，大冶华鑫崭新的品牌运营示范基地将在实践中进一步锤炼成型，为中南钢铁“一总部、多基地”管理模式战略落地贡献力量。

来源：中国宝武 

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