“2022中国锰铬硅铁合金市场峰会”

中国铁合金网：1月21日，秦创原国企创新中心入驻单位——陕西有色金属集团旗下金钼股份金属分公司生产车间内，一派忙碌景象。公司总经理任宝江已经一个多月没回家了，一直住在办公室，连日的疲劳却掩盖不住他脸上的喜悦。2021年12月20日至2022年1月20日，企业产量同比增长155%，销量同比增长138%，创新高。

　　面对突如其来的疫情，金属分公司为何能取得如此喜人的业绩？

　　任宝江回忆说，2021年12月中下旬，企业订单多，生产任务重，但这时西安的疫情防控形势越来越严峻。针对这种情况，为了按时给客户交货，不影响产业链上的生产，企业果断决定，在500多名员工中抽调220名骨干，安排住在厂区，同时加紧收购原料，准备了充足的生产资料。

　　2021年12月23日，220名员工入住企业，其中190人是生产一线员工。现在190人要干原先400多名一线员工的活，怎么干？于是企业推行“一岗多能”，一名职工承担起多个岗位的工作。

　　1月21日20时，金属分公司钼粉分厂的一线工人王雪峰刚刚下班。特殊时期，他现在一天要工作12个小时。以前他的岗位是在钼粉生产一线，如今施行“一岗多能”，他还要兼顾设备检修、产品包装等岗位的工作。

　　王雪峰说，以前每天3班倒，每天工作8小时，现在每天2班倒，虽然辛苦，但是看到在这特殊时期，企业订单饱满、效益提升，个人再苦再累也值。

　　据了解，金属分公司是金钼股份整个钼产业链的终端生产单位，产品处于钼系列全部产品的最高端，特别是金属分公司下属的板材事业部，生产的都是高端产品，产品包括LCD、LED、OLED、柔性OLED等显示器用的高纯钼溅射靶材产品。2021年至今市场订单饱满，产品销售很旺。

　　由于靶材产品定位高端，加工工序繁杂，加工流程也较长，整个生产流程包括装粉、压型、烧结、轧制、切割、机加工、检测、包装等10多个作业环节，所有作业环节涉及40多个功能性岗位。按照传统的岗位配置模式，这样的生产线要实现连续3班倒作业模式，通常最少要配置160多名各类操作人员。

　　但受疫情影响，现在生产线上只能用40名一线作业人员替代原先的160名一线人员。企业能够做到这一点，得益于企业大力推行“多能工”模式，即“一人多能、一人多岗”，鼓励一线作业员工多学技术，多掌握作业技能，每名工人最少能适应10个岗位。正是这样的理念，让企业在此次应对突如其来的疫情时显得从容不迫。实践证明，“一岗多能”，大大提高了企业人员使用的科学性和灵活性。

任宝江说，疫情期间，很多客户纷纷打电话询问，担心订单会受到影响。但企业通过实施“一岗多能”，使生产设备24小时不停，保证了产能。如今，企业的订单交付率达到100%，不仅没有让客户流失，反而增强了客户对企业的认可和信任，疫情期间还新增了3家客户，为企业后续稳定发展、持续提升市场竞争力奠定了坚实基础。

来源： 陕西日报

• [责任编辑：tianyawei]