中国铁合金网：作为第二批省级层面改革试点企业，四川德胜集团钒钛有限公司（以下简称“德胜钒钛公司”）于2021年开展了深化非公企业产业工人队伍建设改革。该公司牢固树立“德胜的第一产品是人”的理念，聚焦创新驱动，探索非公企业产业工人队伍建设模式。通过建立产业工人队伍建设改革的常态化、长效化体制机制，实现了企业和产业工人“双向受益”。

近日，记者特地采访德胜钒钛公司党委书记、董事长周平，对非公企业产业工人队伍建设改革模式进行介绍。

记者：作为一家非公企业，您认为产业工人队伍建设改革对企业发展带来了哪些积极影响？

周平：主要给我们企业带来两个层面的积极影响。从公司层面来讲，形成了富有德胜生产特色的钒钛冶炼综合技术，顺利完成运营效率高、资源掌控能力强、总成本领先、经济效益好的总体目标，成为了四川重要的钒钛资源循环经济园区和精品建材基地，其中钒金属产量位居全球第三位。2021年实现工业总产值110.13亿元，上缴税金6.98亿元。从员工层面来讲，通过提高产业工人的技术技能素质，拓展职业发展空间，建立完善产业工人薪酬分配激励机制，加大对一线岗位、关键岗位和有突出贡献技能人才激励，确保职工收入年均增幅不低于5％（2021年实现增长10％），提升工资收入水平，做到多劳者多得、技高者多得，使改革成果更公平惠及广大产业工人，不断增进产业工人的获得感、幸福感、安全感。

记者：经过一年时间，请问德胜钒钛公司在深化非公企业产业工人队伍建设改革试点工作中取得了哪些进展？

周平：一是技能大赛有了新拓展。将每年3、4、5月份固定为“大培训、大练兵、大比武”主题活动月。累计评选出“德胜工匠”340名（占产业工人的10％），授予首席高级技师、高级技师等相应称号，技能大赛已成为公司工会助推产业工人建设的亮丽“名片”，并成功入选《全总职工技能大赛典型案例集》。

二是员工创新有了新提高。去年以来，公司9个创新工作室围绕工艺、装备升级等提出攻关课题41项，完成课题项目35项，开展培训4000余人次，初步自评产生效益3600万元。2021年，李先华班组管理APP等三项成果被评为四川省“五小活动”优秀成果，动力能源厂50MW发电机组被评为四川省“五小活动”先进班组，公司被评为四川省“五小活动”先进集体。

三是员工培养有了新平台。创办了公司职业技能培训学校，自行编制了近37万字的各专业工种课程教学教材，实施产业工人通用技能培训，去年以来累计培训产业工人1300余人。并分别与东北大学、重庆科技学院等高校联合开设冶金工程硕士研修班、关键技术岗位提升培训班，为公司培养核心骨干人才70余人。

记者：请具体介绍一下，在德胜钒钛公司的非公企业产业工人队伍建设改革过程中，给企业工会带来了哪些改变？

周平：首先是推进了非公企业产业工人队伍建设改革，指引工会工作创新发展。进一步改进公司工会组织体制、运行机制、活动方式、工作方法，保持和增强工会组织的政治性、先进性、群众性，把工会组织建设得更加充满活力、更加坚强有力。

同时改善了劳资关系，促进和谐劳动关系。聚焦职代会、厂务公开、集体协商三大民主管理方式，开辟电话专线、班组管理APP、微信等职工诉求渠道，100％做到“有诉求、必回复”，提升了职工满意度和归属感，使企业和职工和谐共生、同向而行。

记者：未来，德胜钒钛公司产业工人队伍建设改革工作重点是什么？

周平：一是要强化思想引领，坚持党建带动、强化政治引领，不断加强和改进产业工人思想政治工作，团结引导产业工人自觉增强“四个意识”，坚定不移听党话、跟党走。二是要充分运用好技能大赛、创新工作室、师带徒、培训学校和班组管理APP五大平台，坚持“以培训替代管理”，通过“培训＋改善”“制度＋团队”等手段，全面提升产业工人队伍技能水平，大力推进产业工人队伍建设改革工作。三是要创新产业工人发展机制，以价值创造、业绩贡献为导向，突出岗位价值贡献，加大对关键岗位和有突出贡献技能人才的薪酬激励力度，实现多劳多得、技高多得。探索建立风险共担、利益共享的高技能人才激励机制，对作出突出贡献的高技能人才实施科技成果收益分成激励。

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