梅山钢铁:打造成国内第一热轧精品基地

梅山钢铁:打造成国内第一热轧精品基地

  • 2022年10月25日 14:54
  • 来源:中国铁合金网

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[导读]10月21日,梅钢召开三季度绩效对话会,系统回顾三季度生产经营各项工作,部署下阶段工作重点。

中国铁合金网:10月21日,梅钢召开三季度绩效对话会,系统回顾三季度生产经营各项工作,部署下阶段工作重点。

会议号召,进一步坚定信心、鼓足勇气,将当前面临的艰难日子变成梅钢发展的重大机遇;研发引领,深耕市场、精调结构,极致降本,把梅钢打造成国内第一的热轧精品基地。

三季度,梅钢总体稳定顺行

生产运行方面,主作业月均故障时间和1-9月累计故障时间均低于年度目标;1-9月主要技术经济指标达标率72%、进步率67%、刷新率54%。

经营结果方面,1-9月累计吨钢利润在宝武集团11家钢企中排名第7。

成本削减方面,季度吨钢成本完成预定目标;1-9月吨钢成本累计削减完成年度目标的508%。

对标找差方面,1-9月铁水成本改善率、炼钢加工成本改善率和热轧加工成本均跑赢对标企业;1-8月铁水成本在中钢协25家钢企中排名第15位,较2021年提升1位。冷轧综合加工成本环比下降明显,酸洗成材率、连退电耗、镀锡涂层指标进步幅度优于对标机组。吨钢能源成本环比降幅四基地排名第一;铁钢界面效率进一步提升,鱼雷罐周转率和铁水温降居股份四基地前列。受炉况波动、环保管控等影响,三季度铁水、板坯产量欠产;在制品库存阶段性高位运行。

会上,宝钢股份相关部门对梅钢下一步工作提出了建议和意见。会议要求:关注产量,优化铁钢比,确保年度产能目标实现;关注质量波动和质量异议,强化精细化管理能力和管理制度的执行力;关注原燃料质量,提升系统反应速度。全方位做好年底系列年修检修技改项目的各项准备工作;提前实施好环保绩效达A项目和能效提升项目;做好工序能效标杆推进工作。抓好四季度财务收官工作,成本费用削减要体现“真金白银”;抓好现金管控;抓好年末特殊事项收口;策划好2023年预算编制工作。

梅钢总经理、党委副书记张勇主持会议并指出:关于成本,根据新的形势要求,各单元形成了降成本行动方案和计划,总体推进有一定效果但未达到理想目标;各单元要全力以赴,在11月份全面实现新的目标。关于效率,梅钢工艺流程中存在很多“活套”;但从可持续和极致效率、极致管理的角度看,很多“活套”都是可以减少的,如减少在线鱼雷罐和钢包等,在应对危机的情况下都取得了很好的效果。所有的管理,都要以效益、效率的最优为前提,去除各种冗余。关于库存,库存水平体现管理效率,高库存是管理的空耗。梅钢在制品库存要控制在目标范围内,以此促进整个流程水平的提高,促进高节奏高运转;产成品库存要区别对待、严格控制。关于现货发生率,要严格按照现货发生率低于4.2%的目标来控制,以此体现制造过程的精细化、精准化,体现全流程的高效对接,包括智慧排程以及与营销的高效衔接。

梅钢党委书记、董事长祁卫东指出,当前公司面临的问题比较清楚,摆在我们面前的压力和挑战巨大。购销差价的问题、成本的问题、设备状态的问题等,与现在的形势不相适应。从炼铁来说,第一要务是保持高炉的稳定,不能失掉这个根本;从铁钢界面来说,针对鱼雷罐周转率、铁水温降等,可以研究鱼雷罐加盖、机车电气化改造的可行性;从热轧来说,要努力做到零废钢;从冷轧来说,要把历史故障分析转变为技术能力。

关于下阶段重点工作,祁卫东提出,关键在于我们有没有信心和勇气,打造国内第一热轧精品基地。当务之急,一是研发引领。技术中心在技术降本、新型研发方面要担起责任,公司的激励措施要及时跟上。二是深耕市场、精调结构。发挥原料采购和市场服务、技术服务的作用,深耕原料市场、产品市场,做深做实,精准调整结构。三是极致降本。要解放思想,敢于降本;成本潜力巨大,在公司经营面临极大挑战时,一定要将降本做到极致。

祁卫东强调,研发引领,深耕市场,精调结构,极致降本,我们要把打造国内第一热轧精品基地作为梅钢未来的重点工作,努力做到三个“100万”:精品工具钢产量100万吨,汽车用钢产量100万吨,X品种钢产量100万吨。同时,放眼长远,在网络制造方面取得突破;在量价平衡方面多下功夫,全力把握市场,把我们面临的艰难日子变成梅钢发展的重大机遇。

 

  • [责任编辑:Alakay]

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