乌江电力秀山变电工区精细化管理工作稳步推进

[导读]根据乌江实业精细化管理工作相关要求，以降本增效为工作主题，秀山变电工区结合工作实际，组织相关人员就如

中国铁合金网讯：根据乌江实业精细化管理工作相关要求，以降本增效为工作主题，秀山变电工区结合工作实际，组织相关人员就如何做好降低厂用电及变压器损耗、优化设备检维作业流程、严格管控机物料消耗等工作，形成专题讨论，并就相关工作制定了一系列内控措施：

指标分解：围绕公司下达工区总的量化目标，根据各站的实际情况进行分解，建立各站厂用电量的数据统计台帐，按不同年度同期月份进行对比，并将节、超情况定期进行通报。

厂用电管控：提倡厉行节约，厂区照明使用要努力做到迟开灯、早关灯；在满足基本照明的情况下，尽量做到照明电源分组投用；生产场所空调应根据室温情况定期投、切，温度不应设置过低；后方办公用空调、电脑及照明要做到按需使用，人走断电，要有象自己家里面使用一样的节约意识和责任心。

网损控制方面：随时关注站内负荷，在确保运行方式安全可靠并经调度同意时，及时地进行主变投退，努力降低主变空载损耗；严密监视各站各等级母线电压，按要求及时投退无功补偿装置。

作业流程优化：工区领导及巡检班组，对各站工作检查、设备巡检及日常维护工作要科学计划，统筹安排，努力减少车辆及人力成本等运行费用；计划性设备停电检修，要尽量延伸或扩大检修工作面，提高工作效率，避免造成重复停电检修或用户投诉现象。

物资采购及管理：生产性材料购置应严格执行公司相关财务管理制度，遵循货比三家的原则，坚持做到性价比最高；机物料消耗品则按需按时购置，建立领用台帐，对尚可使用的物料（如手套、锯条、砂轮片等）及时回收，尽可能进行二次利用；

办公费用控制：对各站外线电话、宽带使用进行清理，采取最优惠缴费方式，有效降低办公费用。

考核：日前，工区已制定了精细化管理实施方案，广为宣传，并以通知形式下发各子站严格执行。工区将不定期对各子站执行情况进行指导、检查和督促，并将执行情况好坏纳入员工个人绩效考核内容实施奖惩。

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