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中国铁合金网：宝武召开经营财务工作会议：聚焦算账经营 深化业财融合加快建设世界一流财务体系

3月19日，中国宝武2026年经营财务工作会议在宝武大厦召开。会议旨在深入学习贯彻2026年全国两会精神，全面落实国资委工作部署，紧扣“算账经营”与“协同文化推进年”主题，经营财务“体系建设年”工作主线，系统总结2025年财务工作，深入分析当前形势，全面部署2026年重点任务，为集团公司“十五五”高质量发展开好局、起好步凝聚财务智慧、夯实管理根基。宝武党委书记、董事长胡望明出席会议并讲话。

会议上半场，先后听取了财务资本部关于2026年经营财务工作布置、宝武共享关于财务共享工作的报告、司库运营中心关于司库运营的报告，宝武资源、宝钢包装、欧冶工业品分别就国际化财务管理实践、海外财务管理探索、AI应用实践作了专题分享。会议下半场，听取了财务资本部关于算账经营及财务体系的工作报告，以及宝钢股份、长江钢铁关于四项成本管控和算账经营实践的案例交流。

胡望明指出，财务管理是公司治理的中心环节，建设世界一流财务管理体系是“一把手”工程，各级主要管理者必须树立“大财务”观，强化业财融合。胡望明重点阐述了“算账经营”作为宝武高质量发展“五策略”之一的深刻内涵与实践价值。他指出，算账经营已成为集团公司穿越行业周期、应对挑战的核心“法宝”，是得到业界高度认可的管理手段，其生命力源于五个鲜明特点：算账经营是紧紧围绕价值创造的经营策略；算账经营是充分体现业财融合的经营策略；算账经营是深度结合整合协同的经营策略；算账经营是不断完善实施举措的经营策略；算账经营是不断夯实企业安全发展基础的经营策略。

面对“十五五”开局之年的复杂形势，胡望明提出两点明确要求。关于“稳增长”，他强调，宝武拥有产业布局、协同发展等比较优势，必须坚定信心、挺膺担当，用好算账经营这个法宝，以自身经营的确定性应对环境的不确定性，确保完成年度目标，履行好央企的政治经济责任。关于“强体系”，他强调，强大的经营财务体系是宝武保持基业长青和行业最优的基础和保障，经营财务系统把今年定为“体系建设年”，这就抓住了提升宝武财务管理能力水平的关键。要将经营财务“体系建设年”作为提升公司治理现代化水平的关键抓手，目标是要依靠体系力量来支撑战略、支撑决策，深化业财融合，切实防控风险，最终实现价值创造，归根到底是要摆脱对“人治”的依赖。各单位要秉持开放协同的思想，对内要进一步深化业财融合和算账经营，对外要将经营财务价值创造的链条延伸到产业链供应链，促进生态圈数据、信息、技术、标准等全方位协同融合，更好地发挥宝武行业引领者和现代产业链链长作用。他要求从管理理念变革、管控模式优化、管理机制健全、管理功能手段强化、财务管理数智化升级、财务人才队伍建设六个方面系统推进，最终构建起集中监管与放权授权相统一、差异化与标准化相结合的财务管理新格局。

宝武党委常委、总会计师李丽娜对2026年经营财务工作提出了七点具体要求：锚定世界一流目标，构建现代化财务治理体系；深化算账经营和整合协同落地见效，深挖各级公司价值创造能力；深化“三压减三提升”，强健体质提升效率；加快司库体系建设，强化资金资源统筹与穿透监管；严守合规底线、筑牢风险屏障，护航可持续稳健经营；聚焦财务数智化转型，构建数据驱动的财务智慧治理；统筹推进财务人才梯队建设，打造财务人才铁军。

会议由李丽娜主持。宝武党委常委、副总经理高建兵，宝武董事会秘书、办公室主任秦铁汉，以及集团公司各相关职能部门负责人、各二级公司及主要业务单元主要负责人、分管财务负责人在现场或以视频方式参会。

文章来源：中国宝武

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