1月17日,在攀钢二届三次职代会召开后次日,为认真贯彻落实会议精神,攀钢钒迅速组织召开二届四次职代会暨2013年度先进表彰大会,并与下属各单位签订军令状——《2014年度经营业绩目标责任书》,誓保全年5亿元利润目标。

　　

“未完成业绩目标,评价得分<80分,甲方对乙方的党政主要领导实行问责,视具体情况进行诫勉谈话、干部交流、降职或免职等处理……”在对军令状进行解读时,该公司相关部门负责人表示,考核力度之大,史无前例。

　　

行动是对职代会精神最好的贯彻。为此,攀钢钒要求广大干部职工进一步解放思想,转变观念,牢固树立过“穷日子”的思想,以改革创新的精神抓好落实,以钢铁般的意志攻坚克难,坚决打赢扭亏增效、转型升级攻坚战。

　　

在认真总结去年经验,全面分析今年形势后,该公司将5亿元利润目标的“红包”进行层层分发,并制定了六大举措,力保目标实现:认真践行“六种发展理念”,深入推进党的群众路线教育实践活动,大力开展劳动竞赛和凝聚力工程建设,为实现全年目标凝聚正能量。召开厂(部)长座谈会,全面分解利润指标,形成“千斤重担人人挑,人人肩上有指标”的局面,激发干部职工以“拼命+玩命”的工作作风攻坚克难。以拼成本、拼市场、拼竞争力为经营主线,积极开展对标挖潜、降本增效工作,推进产供运销一体化运作;精心组织生产,优化调整配煤、配矿、品种和市场“四大结构”;鼓励各单位利用自身优势和条件,大力发展非钢产业,盘活存量资产,全面提升盈利能力。全面深化改革,优化人力资源配置,深化管控模式、分配制度改革,激发职工的主观能动性。严格审批检修技改项目,稳步推进重点项目实施,精心组织设备检修,提高设备运行效率。全面开展管理提升活动,抓好战略规划管理,加强生产、质量、环保、市场等的风险管理,提高精细化管理水平。

　　

“2014年,公司面临的形势异常严峻,任务十分艰巨。作为一名一线职工,我将立足岗位,拿出干劲和冲劲,为公司实现全年5亿元利润目标作出自己的贡献。”该公司冷轧厂镀锌作业区倒班作业长向长江说。