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打印7月17日，六盘水供电局召开2012年上半年经济活动分析会，会议提出全局下半年经营重点是努力保增长，加强开源节流，全力挖潜增效。
财务部、六供四家县供电企业分别汇报了上半年电量、电价等指标完成情况，分析了存在的主要问题，并提出建议。
会议分析了下半年电力供应、经营效益、六盘水电网电力需求形势等，并指出，要全力开源节流挖潜增效 努力向保增长目标迈进。
会议指出，上半年，受宏观经济影响，高耗能产品需求疲软，导致高耗能行业开工不足，六供用电增速减缓，完成电量42.63亿千瓦时。下半年，形势将更加严峻，预计负荷增长总体趋缓，用电需求存在不确定性。2008年以来，该公司连续亏损，资产负债率逐年攀升，经营压力巨大，如果继续亏损，将对公司的持续发展和员工的切身利益产生影响。下半年，该公司提出坚持扭亏为盈的目标不动摇，努力增供扩销，挖潜增效，提高经济效益。全局要更加深刻认识到当前面临的形势，尤其是各家县局已是上化子公司，更要增强大局意识，明白“大河有水小河不干”的道理，切实抓好“开源节流，挖潜增效”的经营工作核心任务。
在保增长方面。一是全省实施丰枯电价和工业企业用电补贴等扶持政策后，更要坚定信心，坚持开拓市场不松懈。密切关注已停产的高耗能企业，加强与客户沟通交流，帮助解决实际困难，随着市场瞬息万变，力争促进停产企业尽快复产。二是继续完善业扩报装“绿色通道”，提供快捷优质服务，确保新增负荷及早投产，就算采用特殊供电方式，也要全力保证客户用电。三是加强计划检修工作的停电管理，通过统筹安排，最大限度减少电量损失。在保证安全的前提下，加快事故抢修工作，尽量减少电量损失。
在开源节流方面。一是县局增强大局观，提高水电利用率，最大限度利用辖区水电资源，保证满发、满供、满上，切实降低购电成本。二是加强线损管理力度。确保四分线损管理到位，梳理典型的台区、线路、区域，有针对性开展线损专项整治工作，将线损降到合理范围，降损增效。三是严格控制成本费用。做好过“紧日子”的准备，制定相关措施，加大对各项管理费用的管控，合理使用经费，细化预算管理，相关部门要立即着手对全局管理成本进行专题调研，提出相应调整计划，进行适当调减，实行动态管理。四是继续加强用电普查工作，减少电量、电价的“跑冒滴漏”。
在日常管理方面。一是各部门要切实加强与县局的指标衔接工作，确保统一口径。二是继续加强重大政策调整后的宣贯工作。三是抢抓机遇，想方设法将电网“卡脖子”的问题纳入国债资金投资计划，加大电网建设力度。（中国电力新闻网）
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