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打印攀冶公司以开展“讲诚信、塑形象”教育活动为契机，发挥整合优势，推进发展战略进程。目前，该公司掀起了以西昌钒钛资源综合利用项目、白马二期、攀宏中试线等为代表的重点工程建设高潮，瞄准全年目标奋力冲刺。
2009年，诸多不利因素给攀冶公司生产经营带来前所未有的压力和考验，主要表现在工程任务量严重不足，冶金建筑行业的激烈竞争使工地毛利率大幅降低、利润下降等。
在严峻的形势面前，为完全年奋斗目标，进入四季度，攀冶公司在认真梳理在建工程项目的基础上，要求全体干部职工以科学发展观为指导，树立建好优质工程，创企业形象的思想，打好四季度的攻坚战，确保实现全年奋斗目标。针对不同区域、不同工程项目认真编排好网络计划，制定好网络节点，每一个工程项目其设计图纸的审查与现场地理的对比，施工技术方案的设置，施工技术人员的组织，施工机具的配置等做到超前管理，以保证工程正常推进;克服工程建设交叉作业多，施工环境恶劣等困难和不利因素，加强施工单位间的施工生产组织协调和过程控制，重点工序和关键岗位专人负责在安全、质量、成本等方面予以监控;充分发挥技术骨干、标兵模范、党员先进等在工程建设中的带头作用，特别是在急难险重任务面前，成立相应的突击队保工程进度;强化过“紧日子”思想，从工程预算、压缩非生产性开支、降低工地成本等方面努力降本增效。
截至目前，该公司在建的西昌钒钛资源综合利用项目、白马二期、舞阳矿业井巷开拓等内外部工程建设中，广大干部职工士气高涨，所有施工人员铆足干劲加快建设进度，用实际行动为完成目标做贡献。
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