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12月8日，太钢召开品种质量专题会。会议要求，应对严峻形势，公司上下要进一步树立危机意识，坚持客户导向和问题导向，凝聚共识，勇于担当，强化协同，严肃工规，注重落实，快速提升品种质量水平，为打好生存保卫战提供支持。
公司领导李晓波、高祥明、张志方、柴志勇、高建兵、王百东及相关副总级领导，双相不锈钢SBU（战略经营单位）和铁路轮轴钢SBU成员，公司相关部门、主要生产单位负责人及主管人员、技术科长参加了会议。
会议由集团公司董事、不锈钢股份公司副总经理高建兵主持。
会上，双相不锈钢和铁路轮轴钢SBU负责人先后汇报了相关品种市场开发和质量改进情况，剖析了当前存在的主要问题，提出了改进措施和下步工作计划。
公司董事长李晓波作了重要讲话。他指出，面对严峻形势，公司上下要清醒认识自身的优劣势，充分认识到，太钢的命运掌握在我们自己手中，打好太钢生存保卫战，别无他途，全方位提升品种质量是唯一出路。必须发挥各层级和全员的主观能动性，将各项工作聚焦到品种质量上来，大力开发独有产品、首发和首用产品，通过客户口口相传，打造太钢品牌，拓展市场，赢得客户，赢得生存和发展空间。
李晓波指出，提升品种质量，首先要统一思想，坚定信心。在太钢的发展历史上，品种质量始终是公司的优势和长处。太钢有着重视品种质量的良好基础和条件，有着提升品种质量的深厚积淀和传承。这是我们战胜困难的重要基础。千难万难，畏难才是难，攻坚克难就不难。面对困难和问题，太钢人要广泛凝聚共识，形成合力，攻坚克难，坚定打好生存保卫战的信心、决心和能力。这应当成为新常态下太钢人应有的姿态和追求。
李晓波强调，提高品种质量水平，必须树立高的境界和追求，大力弘扬质量文化。要突出强化品种质量是企业的生命线的思想观念，各单位尤其是“一把手”要站在太钢生存发展的高度，树立强烈的危机感、责任感和使命感，困难面前勇于担当，强化协同，坚决摒弃推诿扯皮、怨天尤人等不良倾向，坚守不达目的誓不罢休的信念，立足自身找问题，千方百计抓落实，将应对挑战、攻坚克难作为施展才华、体现价值的良机，变被动为主动，变压力为动力，引导全员合力渡过难关，在竞争中取胜。
李晓波强调，提高品种质量水平，要坚持以客户为中心，严肃工规落实。要深入到市场一线和客户中，敏锐把握市场变化，准确辨识客户需求，认真倾听客户心声，深刻感受同行进步，做到知耻而后勇。竞争体现在市场，竞争力产生在现场。要将来自市场和客户的需求转化为品种质量的控制要点和质量标准，引导全员加倍珍惜每一份订单，珍视每一个客户。要增强品种质量工作的严肃性，将依法治企贯穿到品种质量工作的全过程。在品种质量工作中，“法”就是规程。要引导全员严守规程，对于质量问题的违规者要按照相关制度和规定严肃处理，真正做到违“法”必究。
李晓波要求，各级管理者和全员要立即行动起来，积极投身到提升品种质量水平这场攻坚战中，以真正赢得客户，赢得市场，赢得太钢美好的明天。集团公司总经理高祥明就品种质量工作提出明确要求。他强调，品质、品种、质量是太钢生存的关键。要进一步提高对品种质量重要性的认识，深刻反思工作中存在的问题，抓住典型案例开展全员大讨论，举一反三，实现改进提高。要从严强化过程管控和考核，严肃追究失职人员的责任。要高度重视客户的需求，正确对待客户的抱怨，真正把客户放在心上。各职能部门要勇于担当，强化协同，进一步发挥专业管理和服务水平，积极推动问题的整改；各生产厂要找准生产中的薄弱环节，组织力量，集中攻关，优化规程，严格落实，迅速消除影响因素，特别是要进一步细化窄化固化质量规程，千方百计满足客户个性化需求；技术研发部门要加快新产品研发速度，稳定工艺技术，寻求最优规程，对于反复波动的质量问题，要沉下心来认真分析研究，下功夫全面快速提升质量水平。
集团公司董事、不锈钢股份公司总经理张志方指出，各级管理者要用开放的思维面对质量问题，善于通过暴露出来的问题，找准问题的关键，推动问题有效快速解决。要大力提倡主动承担责任的意识和协同合作精神，更好地发挥各SBU作用，形成工作中的合力。要真诚服务客户，进一步完善走访客户的机制，通过走访真正领会客户的真实需求，真心实意满足客户需求。要通过规程的完善和整改，形成落实和执行规程的闭环管理，扎实提高规程执行率，有效消除质量波动，确保质量稳定提升。
公司相关领导也围绕提升品种质量水平提出了意见建议。
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