2月12日，贵州华电大龙发电公司为谋求管理创新，派出第二批人员到贵州红星发展大龙锰业有限公司参观学习，意在增长管理见识，吸取先进经验，提高管理水平，增强创效能力。
该公司为贯彻落实上级公司的要求，今年将以管理创新为契机，着力提升经营绩效。而同处一地，仅有一水相隔的大龙红星发展，隶属于被国务院誉为西部大开发的典范红星化工集团，作为一家知名的上市公司，在市场经济大潮中搏击多年，形成一套独具特色的管理模式，坚持六个一流，打造出红星文化的品牌。大龙红星禀承这一经营文化，坚持以财务管理为龙头，以市场为导向，生产规模自2002年逐步发展到全国第二，世界第三。在过去由于两家公司各自产业特征不同，经营范围相异，素来是“鸡犬相闻，老死不相往来”，近两年才有所交往，增进相互之间的了解。
为了不断适应电力改革和市场形势的需要，切实增强企业经营的抗风险能力，该公司于2月10日派出首批45名各级管理人员，走访近邻积极取经后，又派出最后一批人员到大龙红星学习，参观了办公楼和生产车间，听取生产经营管理经验的介绍，了解企业文化建设和党建工作情况，双方管理人员充分交流企业管理经验，表示要相互借鉴经验，谋求管理创新。
“串门”结束后，大家认为红星发展的管理有文化特色，充满活力，通过参观增长了见识，使自己的管理思想得到一次营养补充，为今后不断创新管理提供了借鉴作用。据悉，该公司为了让参观学习收到效果，要求所有人员认真撰写观后感，为推动管理创新进一步解放思想。

来源：中国电力新闻网

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