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打印首先，不锈钢厂生产技术部主管领导制定值班主任统一管理负责制，要求其必须具备全局意识，大体观念，在保证质量的前提下，统筹安排好生产、检修、资源调配等各项工作；同时，做好成本意识教育灌输工作，要求其在班前会上，对本班的工作任务进行安排，并结合生产实况提出重点关注环节，保证生产运行紧凑化、设备停机最低化、资源利用最大化。
其次，从细节做起、加强过程管理。细节，量变的引发者，质变的起源。用脑想事、用心做事，这是细节工作的指示准则。对此，主管领导要求下属各部门各岗位，必须认真做事，提高工作质量，避免“重复”性工作，确保工作效果长久化。同时，加强过程管理，加大生产过程、环节的监控、监察力度，确保生产标准化。
再次，细化指标、实施目标化管理。生产节奏控制方面细化管理，对AOD炉的换炉时间，连铸更换断面、结晶器、辊子的时间均制定相应的标准，并以此为据，寻根究因，查出问题所在，杜绝同类事件的再次发生。
最后，制定部门考核目标，转压力为动力。按照公司的要求，以“严要求、高要求”为准则，对2012年下半年的工作任务产量、质量、成本、技改项目等方面制定指标。在降低成本方面，我们将生产成本分解为电费、五金、耐材、天燃气等模块，并制定降低指标，以此下达给各个相应的产生费用的岗位，作为其工作目标，群里群策，达到降本增效目的。
金汇不锈钢厂将通过以上措施实施，顺利完成下半年的工作目标，并以创新化的工作模式，不断地去优化生产控制、设备保障、安全管理等方面工作方法，为公司的可持续循环发展提供保障
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